Jordan Solutions ist ein ‚Collaborative Team-Network‘ für die Entwicklung von Mensch, Team und Organisation, in dem erfahrene Fachleute flexibel und partnerschaftlich zusammenarbeiten, um unser Motto „We create solutions for a better together!“ mit Leben zu füllen und in der Praxis nachhaltig umzusetzen – nach innen und nach außen.
Um unseren Kund:innen aus einer Hand Expert:innen zu den unterschiedlichsten Themenbereichen empfehlen zu können, arbeite ich mit Spezialist:innen der unterschiedlichsten Bereiche zusammen. Gemeinsam ist es möglich, ganzheitliche und umfassende Lösungen für Unternehmen verschiedener Branchen anzubieten, die Qualität zu sichern und dies zu koordinieren.
Klare Ausrichtung und ein gemeinsames ‘Warum?’
Allein das Wissen um die Veränderung und die betriebswirtschaftlichen Fakten genügen nicht um eine große Transformation erfolgreich zu machen. Zu groß sind oft die inneren menschlichen Widerstände gegen Veränderungen in ihrem gewohnten Umfeld.
Wenn die Menschen jedoch den Sinn und das Warum der Veränderung erkennen, dann kann der Weg in die neue Zukunft gelingen.
Aus diesem Grund starten wir Veränderungsprojekte und umfassende Entwicklungsmaßnahmen auf allen Ebenen mit der Arbeit am Sinn und dem WARUM – und richten unsere Maßnahmen danach aus.
Potential-ent-wicklung and selbststeuernde Teams in einem lernenden Umfeld
Effektive Organisationen sind im Grunde nichts weiter als ein Bündel effektiver Teams, die sehr gut aufeinander abgestimmt und ausgerichtet sind.
Dazu ist es notwendig, alle Erfahrungen und Kenntnisse zu nutzen, die schon in der Organisation und jedem und jeder Beschäftigten vorhanden sind. Leidenschaft und Kompetenz sind die besten Voraussetzungen, um Potentiale aufzudecken und zu entfalten.
Denn: Selbststeuerung fördert Autonomie. Autonomie fördert intrinsische Motivation. Selbststeuerung als solches ist keine neue Idee, sondern eine natürlichere Form der Steuerung als das weitverbreitete hierarchische Steuerungssystem mit formal mächtigen Personen an der Spitze der Pyramide und den ausführenden Personen an der Basis. Wenn Menschen zusammenkommen, findet immer eine Form der Selbststeuerung statt. Gerade in Zeiten, in denen Organisationen immer schneller auf Veränderungen reagieren müssen und großem Innovationsdruck unterliegen, eröffnen bewusst zugelassene Formen der Selbststeuerung großes Lösungspotential für anstehende Herausforderungen.
Maßgeschneiderte Entwicklung und iteratives Vorgehen
Die Zukunft der Arbeit wird überall anders aussehen, so dass jede Organisation eigene, auf sie individuell angepasste Solutions braucht, um zu überleben.
Wir wissen aus Erfahrung, dass Veränderungen oft in hoher Taktzahl erfolgen und Pläne im Laufe eines Projektes immer wieder angepasst werden.
Dies bedeutet für uns
- ein schlüssiges Gesamtkonzept und einen guten Plan für das Gesamtprojekt zu haben und gleichzeitig
- an bestimmten vereinbarten Meilensteinen immer wieder auf den Verlauf, die Ergebnisse, die Erkenntnisse und den Stand der Mitarbeitenden und Führungskräfte zu schauen, um
- die Schritte und ggf. die Konzeptionen im Projekt kontinuierlich anzupassen
Eine erfolgreiche Transformation ist nicht linear und vorhersehbar und ist am Ende nicht mehr als eine Planung, die von einem Punkt zum anderen denkt. Dieser Prozess endet nie wirklich und muss in fortlaufenden Iterationen stattfinden, um jedes Mal effektiver zu werden. Auch wenn wir den besten nächsten Schritt bestimmen können, können wir immer noch nicht vorhersagen, welcher Schritt im Anschluss der ‚richtige‘ sein wird…
Transparenz und offene Kommunikation zur Sicherung der Nachhaltigkeit
Die Abstimmung und der kontinuierliche Austausch mit den internen Verantwortlichen, um ein schlüssiges, aufeinander abgestimmtes und aufbauendes Gesamtkonzept zu erstellen, ist dabei für unser Arbeiten eine notwendige Voraussetzung. Ein regelmäßiges Reporting und Feedback zum Verlauf der Maßnahmen gehören für uns genauso dazu wie eine kontinuierliche Qualitätssicherung.
Die Abstimmung und Einbindung interner Trainer:innen und Coaches ist eine weitere wichtige Komponente im Rahmen für Nachhaltigkeit und langfristigen Lerntransfer. Wir verstehen uns als Initiator:innen, die gerne ihr Wissen an interne Menschen weitergeben. So kann dieser Prozess dauerhaft an die internen Trainer:innen übergeben und intern weiter ausgebaut werden.
Effektivität und Lösungsorientierung durch Sinn (Purpose) und an den Menschen orientierte Ansätze
Letztendlich ist das Ziel jeder Transformation, dass die Organisation effektiv handelt, was bedeutet, in ihrer Umgebung zu überleben und zu gedeihen. Glücklicherweise leben wir in Zeiten, in denen Effektivität durch die Definition eines Sinns und eines menschlichen Ansatzes gesteigert werden kann.
Es geht darum, zu erkennen, dass es nur dann eine Veränderung gibt, wenn immer mehr Menschen erkennen, wozu sie morgens aufstehen. Dass sie wichtig sind und einen wichtigen Beitrag für andere Menschen und ihre Organisation leisten. Sinn im Unternehmen zu „installieren“, funktioniert aber anders als alle Prozesse bisher. Sinn kann nicht befohlen oder vorgegeben werden. Das ganze Unternehmen muss sich dazu bekennen.
Virtuelle und Innovative Methoden
Für die Entwicklung der Beschäftigten stricken wir innovative, digitale Lösungen in Zusammenarbeit mit unseren ‚collaborative partners‘.
Virtuelles Lernen verstehen wir als integrativen Baustein einer Lernkultur und das Thema gewinnt immer mehr an Bedeutung. Über einen personalisierten Zutritt zu Lernplattformen erhalten Seminarteilnehmende Zugang z.B. zu Lernbausteinen, Videobotschaften des Trainers oder zu einem virtuellen Klassenraum, in dem ganze Trainings online durchgeführt werden können.
Auch in unseren Präsenztrainings, hat High-Tech längst Einzug gehalten. Um Emotionen im Seminarraum möglichst nah an die Gegebenheiten im realen Arbeitsalltag anzupassen und damit eine Verhaltensanpassung deutlich zu erhöhen, setzen wir auch VR-Brillen ein. Dort können sich die Lernenden z.B. 3D Videos in 360 Grad zu verschiedenen Themen ansehen.